7月31日上午，辛家營分公司召開外包單位暨監(jiān)理公司工作會議，旨在進一步規(guī)范外包單位入場管理、明確監(jiān)理公司職責(zé)分工，強化施工全過程管控，確保各項工程項目安全、高效推進。分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、各外包單位項目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司代表參加會議。
會議指出，外包單位和監(jiān)理公司是分公司工程項目建設(shè)的重要協(xié)作力量，雙方的履職能力直接關(guān)系到項目的質(zhì)量與安全。各外包單位務(wù)必嚴(yán)格遵守入廠規(guī)定，強化責(zé)任意識，規(guī)范施工行為；監(jiān)理公司要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，敢于較真碰硬，對違規(guī)操作堅決制止；各相關(guān)部門要加強協(xié)同配合，形成管理合力，全力保障分公司工程項目順利推進。
會議要求，外包單位要嚴(yán)格按照施工方案及設(shè)計圖紙施工，未經(jīng)甲方及監(jiān)理同意不得擅自變更施工內(nèi)容；在進度管理上，要每周報送施工計劃及完成情況，確保與整體工程進度同步；在協(xié)作配合方面，要積極配合甲方及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)，對提出的整改意見要限時落實反饋；施工要嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，施工前完成安全技術(shù)交底，配備齊全安全防護設(shè)施，特種作業(yè)人員必須持證上崗；每日開工前要開展安全巡查，對高空作業(yè)、臨時用電等高危環(huán)節(jié)加大管控力度，建立安全隱患臺賬，實行閉環(huán)管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生。
會議強調(diào)，一是監(jiān)理公司要切實履行“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、進度和投資成本，做好合同管理、信息管理及安全管理，同時協(xié)調(diào)好甲方與外包單位之間的工作銜接。二是監(jiān)理要加強現(xiàn)場巡查頻次，對工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥瘫O(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改施工中存在的問題，確保施工過程符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
